Cada empresa encuentra útil una estructura determinada, por ejemplo no es lo mismo una empresa de logística y operaciones que una empresa de Software informatico, seguramente en la primera, tener un jefe de operaciones COO es más importante y en la segunda un experto en tecnológico sea imprescindible CTO. Para un emprendedor, que es un individuo orquesta y le toca llenar todos los roles, al menos al principio de su cerrera empresarial, tal vez las habilidades y roles más importantes que deba cumplir son las de Liderzgo y visión, relacionadas con CPO o director de recursos humanos y CEO, Ventas ligado al responsable de Sales CSO y Marketing más ligado a las comunicacions y captación CMO.
Hay otras cuestiones que se pueden ejecutar In House o subcontratar, como los servicios administrativos o de gestión y legales que suele tener un caracter transversal como el departamento Legal o administrativo.
Periódicamente deberias haces un meeting con los diferentes departamentos (si eres un solopreneur, tus diferentes sombreros) y analizas donde estás, donde deberías ir y cuales son los proximos pasos para cumplir los objetivos palnteados (realistas), esto te ayudará a destinar la energía donde más se necesite.